國務院(yuan)國有企業改革領導小組辦(ban)公室(shi)印發《“雙百(bai)企業”推行經理層成員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理操作指(zhi)引》
和《“雙百(bai)企業”推行職業經理人制(zhi)度操作指(zhi)引》
日期︰2020-02-28 04:07 來源︰國資(zi)委網站 瀏覽(lan)次數(shu)︰ 視(shi)力保護色︰

  為深(shen)入貫徹落實黨中(zhong)央、國務院(yuan)關于推行國有企業經理層成員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理、建(jian)立職業經理人制(zhi)度的決(jue)策部署,指(zhi)導“雙百(bai)企業”率先(xian)全面推進相關工作,在系統(tong)總結(jie)梳理相關政策和企業實踐經驗的基礎上(shang),國務院(yuan)國有企業改革領導小組辦(ban)公室(shi)近日印發《“雙百(bai)企業”推行經理層成員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理操作指(zhi)引》和《“雙百(bai)企業”推行職業經理人制(zhi)度操作指(zhi)引》(以(yi)下簡(jian)稱兩個《操作指(zhi)引》)。兩個《操作指(zhi)引》重點聚焦以(yi)下四(si)個方面︰

  一是明確了基本(ben)概念、範圍和職責。兩個《操作指(zhi)引》分別(bie)明確了經理層成員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理、職業經理人shuo)幕ben)概念和實施範圍,厘清了“雙百(bai)企業”控股股東及黨組織、本(ben)企業黨組織和董(dong)事會等治(zhi)理主體在相關工作中(zhong)的職責。

  二是明確了基本(ben)操作流程(cheng)。兩個《操作指(zhi)引》分別(bie)明確了“雙百(bai)企業”推行經理層成員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理、推行職業經理人制(zhi)度一般應遵循的操作流程(cheng),主要包括制(zhi)定(ding)方案、履(lv)行決(jue)策審批程(cheng)序、簽訂契約(yue)、開展考核、結(jie)果應用等,並對每個流程(cheng)的主要內容(rong)進行了解釋說(shuo)明。

  三(san)是明確了各主要環節的操作要點。兩個《操作指(zhi)引》分別(bie)就任期制(zhi)管理、契約(yue)化(hua)管理等兩個環節和市場化(hua)選聘(pin)、契約(yue)化(hua)管理、差異化(hua)薪酬、市場化(hua)退出等四(si)個環節,明確了任期管理、權(quan)責劃分、契約(yue)簽訂、考核實施、薪酬管理、退出管理和選聘(pin)標(biao)準(zhun)、人選來源、選聘(pin)程(cheng)序、契約(yue)簽訂、考核實施、薪酬結(jie)構、薪酬水平、薪酬支付、退出條件(jian)、辭職規定(ding)等具體操作要點,為“雙百(bai)企業”規範實施相關工作提供了重要參考。

  四(si)是明確了監(jian)督管理相關環節的操作要點。兩個《操作指(zhi)引》重點就嚴格任期、履(lv)職監(jian)督、責任追究等方面明確了具體操作要點,特(te)別(bie)是就推行職業經理人制(zhi)度過程(cheng)中(zhong)需要重點關注的組織人事關系管理、出國(境)管理、培養發展、保密管理等問題提出了規範性(xing)要求(qiu)。

  兩個《操作指(zhi)引》的出台,為“雙百(bai)企業”全面推行經理層成員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理、積極推行職業經理人制(zhi)度提供了系統(tong)規範的操作指(zhi)南,為加(jia)快培育(yu)一批國企改革尖兵、更好發揮“雙百(bai)企業”的引領示範帶動作用提供了政策支撐,有利于下一步在更大範圍、更深(shen)層次推動國有企業完善市場化(hua)經營(ying)機制(zhi),切實提高國有企業的活力和效率sheng)/p>


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